為改善環(huán)境，營造和諧敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有文化品位的環(huán)境文化，督促干部職工更加努力地工作，充分展示工業(yè)控股和諧進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的團(tuán)隊風(fēng)貌。一個多月來，南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司開展環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生整治專項活動，著力實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化、場地綠化、形象美化。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。集團(tuán)愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實際，制定了環(huán)境建設(shè)實施方案，采取印發(fā)文件、制作宣傳展板、張貼溫馨提示語等多種形式和途徑，大力宣傳環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生整治的目的意義和目標(biāo)任務(wù)，明確工作內(nèi)容和措施要求，帶動全體干部職工群策群力優(yōu)化環(huán)境，營造和諧敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有文化品位的環(huán)境文化，督促干部職工更加努力地工作，充分展示工業(yè)控股和諧進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的團(tuán)隊風(fēng)貌。
明確任務(wù)，落實責(zé)任。為確保環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生整治工作順利進(jìn)行，在單位內(nèi)部實行了環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生整治包干負(fù)責(zé)制，各部門具體負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生整治工作，海聯(lián)酒店具體負(fù)責(zé)單位門前“三包”、車輛停放和公共區(qū)域的環(huán)境建設(shè)及衛(wèi)生整治工作，綜合辦公室負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)各責(zé)任部門落實環(huán)境衛(wèi)生整治任務(wù)，形成了各司其事，共同推進(jìn)的工作制度，從組織上保證了此項工作的順利開展。
加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。為確保環(huán)境衛(wèi)生整治工作取得實效，我集團(tuán)將該項工作與季度考核和年度考核相結(jié)合，由績效考核工作組定期對各部門的環(huán)境衛(wèi)生整治工作情況進(jìn)行督查，并對存在的問題督促整改，確保環(huán)境建設(shè)和衛(wèi)生整治工作有效，可控，切實推進(jìn)。
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