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?? ?2018年7月5日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葛彬林到工控金泰圍繞集團(tuán)公司“522”工程和權(quán)力重心下移等工作開(kāi)展調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭禮燦，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記萬(wàn)美保，總經(jīng)濟(jì)師、工控金泰黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉軍等陪同調(diào)研。?? ?調(diào)研期間，召開(kāi)了座談會(huì)。在聽(tīng)取工控金泰工作匯報(bào)后，葛董指出：今年是我們的改革創(chuàng)新之年，集團(tuán)公司將緊緊圍繞以權(quán)力重心下移為主線，加強(qiáng)管資金流向，加強(qiáng)管團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管指標(biāo)，加強(qiáng)管考核的“一條主線，四個(gè)加強(qiáng)”開(kāi)展工作，以“522”工程為目標(biāo)，結(jié)合平臺(tái)公司自身所擁有的資源、項(xiàng)目等情況，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，從實(shí)質(zhì)上進(jìn)行改革創(chuàng)新。
?? ?針對(duì)資產(chǎn)注入工作，集團(tuán)公司常務(wù)副總郭禮燦指出，工控金泰可與集團(tuán)公司資源管理處加強(qiáng)對(duì)接，對(duì)資產(chǎn)注入事宜進(jìn)行更深一步探討，做到資產(chǎn)、資源跟著項(xiàng)目走，在自身已有的項(xiàng)目中打造出一些“示范性項(xiàng)目”，將“522”工程目標(biāo)落到實(shí)處。
?? ?針對(duì)人才培養(yǎng)工作，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記萬(wàn)美保認(rèn)為，工控金泰企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展得很好，是一個(gè)充滿活力和朝氣的公司，同時(shí)，要求全體員工潔身自好，必須有規(guī)矩、有底線、有意識(shí)地抵制不良誘惑，共同奮進(jìn)將工控金泰推上更高的臺(tái)階。
?? ?最后，葛董還與工控金泰的青年員工進(jìn)行了交流互動(dòng)，并耐心解答員工所提出的疑問(wèn)。葛董強(qiáng)調(diào)，在集團(tuán)公司“戰(zhàn)略目標(biāo)確定、整體布局細(xì)化、發(fā)展路徑明晰、方法手段可行”的基礎(chǔ)上，工控金泰要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略路徑，及時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的具體操作，充分發(fā)揮好承上啟下的功能作用。第一，無(wú)論項(xiàng)目大小，均應(yīng)樹(shù)立“做示范、做專業(yè)、做品牌”的意識(shí)；第二，勇于創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)與公司發(fā)展相匹配的人才；第三，建立“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，量化是硬道理，通過(guò)分解戰(zhàn)略、量化目標(biāo)，幫助工控金泰的發(fā)展奔向成功。(金泰公司供稿）
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