? ? 陳和茂總經(jīng)理詳細闡述了集團公司改革創(chuàng)新工作的推進情況和總部內(nèi)設機構(gòu)改革的目的意義。他指出，今年是工業(yè)控股的改革創(chuàng)新年。自年初以來，集團公司黨委以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，大興調(diào)查研究之風，全體領導班子成員親自率隊深入企業(yè)調(diào)研，對制約工業(yè)控股發(fā)展的問題短板和干部職工所思所想有了更深刻了解。在此基礎上，經(jīng)過多輪梳理研究，形成了改革方案，以進一步明確企業(yè)主體地位和主導作用，權(quán)力下放，決策重心下移為重點，以問題為導向，以短板為突破口，進行了系列改革措施推進。陳和茂總經(jīng)理提出，面對新形勢、新任務要求，集團總部在機關(guān)設置、工作作風和能力水平等方面存在與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展及“522”工程不適應的現(xiàn)象，因此，改革的第一步從總部機關(guān)開始，通過集團改革辦多方征求意見、數(shù)次討論研究，經(jīng)集團公司黨委會反復探討和審議，確定了總部內(nèi)設機構(gòu)改革方案，拉開了總部機構(gòu)改革的序幕，后續(xù)還有很多工作要迅速跟進。對此，陳總要求，一是要統(tǒng)一思想，全力理解支持改革。要通過廣泛的學習交流和談心活動，形成共識。二是積極參與，落實推動改革。要求全體機關(guān)干部積極主動投身改革。三是立足本職，彰顯改革成效。要通過改革，提高工作效率，改進工作作風，促進各項工作。
? ? 隨后，集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理郭禮燦解讀了總部內(nèi)設機構(gòu)改革方案。本次改革將以分線運行，扁平化管理，精簡高效，下移權(quán)力重心，明確權(quán)責邊界為重點。在總體布局上，將現(xiàn)有的19個內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整為13個。其中，黨群口職能部門3個，分別為黨委工作部、紀檢監(jiān)審處、工會聯(lián)合會辦公室；綜合管理口職能部門4個，分別為行政辦公室、勞資維穩(wěn)處、法律事務處、安監(jiān)保衛(wèi)處；經(jīng)濟口職能部門6個，分別為計劃財務處、金融事業(yè)部、經(jīng)濟發(fā)展處、投資招商處、資源管理處和工程管理處。在編制設置上，按照一崗多職，一人多崗、精簡高效原則，人員編制數(shù)將由現(xiàn)在的61人調(diào)整為約70人，但現(xiàn)階段不按滿員編制定崗定編。在人員待遇上，實行老人老辦法，即如崗位發(fā)生變化，工作人員原身份、職級和待遇不變。針對下一步工作，郭禮燦常務副總經(jīng)理表示，按照13個部門的設置重新梳理確定部門職責后，將實施定員定崗雙向選擇；改革過渡時期，現(xiàn)有工作要根據(jù)既定計劃推進。
? ? 最后，集團公司黨委書記、董事長葛彬林作重要講話。他表示，總部機構(gòu)改革是總部實施改革創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略具體行動的標志，以適應趨勢變化和破解問題短板為導向，圍繞權(quán)力重心下移、扁平化管理和精簡高效進行適應性調(diào)整。改革既要銘記過去，善待干部，也要展望未來，以上率下。針對如何推進改革的問題，葛彬林董事長明確：一是必須堅持黨的領導。二是要解放思想，堅持改革，勇于創(chuàng)新，把打造一流優(yōu)強企業(yè)作為工業(yè)控股的初心和志向，要求全體干部職工在思想上、行動上與集團公司黨委保持高度一致，克服好人主義、畏難情緒、本位主義和感情束縛，以主人翁的姿態(tài)，強化大局意識，做好改革的參與者、擁護者和執(zhí)行者，黨員干部應以集團利益為重，帶頭推進改革。
? ? 葛彬林董事長還逐個闡述了調(diào)整后的13個內(nèi)設機構(gòu)工作重心和相關(guān)職能的變化，期望全體干部職工樹立“成功不必在我，成功必然有我”的政績觀，統(tǒng)一認識，顧全大局。同時，他還提示了以下注意事項。一是改革不能停止腳步，要在“戰(zhàn)爭”中學習“戰(zhàn)爭”，邊改革邊完善。二是部門職能劃定應考慮長遠，宜粗不宜細，內(nèi)外要有別；人員編制問題要公開透明和量化，定員定崗堅持雙向選擇和組織選定并重，服從組織安排，三是工作職責要分解清晰，到崗到人。四是堅持一崗多職，一人多崗，一崗多能。最后，葛彬林董事長要求，在改革過渡時期，所有工作應無縫對接；各分管領導和職能部門要圍繞會議精神進行醞釀溝通，達成一致落實改革舉措，爭取早日完成總部內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整。
?
?
?
?