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?? ?根據(jù)集團公司部署，為大興調(diào)查研究之風，深入了解直屬平臺和所屬企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的問題、困惑、障礙和有關(guān)訴求，廣泛聽取廣大干部職工的意見建議，積極尋求推動工業(yè)控股快速發(fā)展的路徑方法，達到攪動思想，統(tǒng)一認識，促進工作的目的，近日，集團總經(jīng)濟師劉軍率調(diào)研組人員深入直屬平臺及所屬企業(yè)開展調(diào)研活動。? ? 3月5日下午，集團總經(jīng)濟師劉軍來到工控商貿(mào)，經(jīng)濟運行處副處長（主持工作）周耀東、工控金泰常務(wù)副總梁柱及相關(guān)人員陪同參加調(diào)研活動。工控商貿(mào)黨委書記邵小虎，工控商貿(mào)董事長應(yīng)敏、總經(jīng)理孫文江及相關(guān)負責同志參加了調(diào)研座談會，并在會上發(fā)言，座談氣氛熱烈。
? ? 總經(jīng)理孫文江同志詳細介紹了工控商貿(mào)圍繞集團“522”工程的部署情況，黨委書記邵小虎同志和董事長應(yīng)敏同志根據(jù)實際情況提出了相關(guān)意見及建議。集團總經(jīng)濟師劉軍同志充分肯定了此次調(diào)研成果，希望進一步加強平臺間的溝通和互動，積極建立共享平臺，不斷促進團隊交流、項目交流、培訓(xùn)交流，開創(chuàng)優(yōu)勢互補、信息互通、攜手共贏的新局面。
3月6日上午，集團總經(jīng)濟師劉軍帶領(lǐng)調(diào)研組一行分別前往南昌塑料八廠、南昌罐頭啤酒廠與江西印刷股份有限公司進行調(diào)研。
在南昌塑料八廠的調(diào)研座談會上，南昌塑料八廠黨委書記、廠長萬明同志代表全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報了該廠基本情況，副廠長李彤同志提出了財務(wù)管理方面的意見和建議，廠工會主席賴華峰同志匯報了招商引資、項目發(fā)展情況和存在的困難問題。黨委書記、廠長萬明同志表示，在決策機制方面，企業(yè)始終以民主集中制為基礎(chǔ)，充分尊重大家的意見；在用人與激勵機制方面，遵循“人職匹配”、“獎懲并施”的原則，做到人盡其才；在財務(wù)管控方面，嚴格按照相關(guān)部門的標準來實行；在直屬平臺與所屬企業(yè)的相互融入方面，黨委書記、廠長萬明同志則提出應(yīng)加強項目團隊之間的對接效率，以助項目按期保質(zhì)保量地完成。集團總經(jīng)濟師劉軍同志在認真聽取匯報后，就該廠項目發(fā)展問題提出了指導(dǎo)性意見，建議從體系、測算、預(yù)判、溝通、思考等五個方面做好項目的前期工作，并加強與直屬平臺的溝通與互動，爭取項目有新進展。
? ? 隨后，調(diào)研組一行來到南昌罐頭啤酒廠，黨委書記、廠長虞叔康同志表示，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所有員工都秉著“扎實、勤懇、敬業(yè)”的作風投入工作當中，全力支持并且維護集團的“522”工程，愿為集團的建設(shè)做出更大的貢獻。
? ? 下午，調(diào)研組一行來到江西印刷股份有限公司（以下簡稱“江印股份”）。江印股份黨委書記、董事長周明生同志首先就企業(yè)目前的整體發(fā)展情況及重點發(fā)展項目做了基本介紹，對此次調(diào)研的重點內(nèi)容就決策、用人、激勵與財務(wù)管控等方面的現(xiàn)狀與困惑，逐一與調(diào)研組進行了交流溝通，并提出了相關(guān)意見及建議。集團總經(jīng)濟師劉軍同志針對江印股份主業(yè)十分突出的現(xiàn)狀，提出江印股份應(yīng)通過提高科技含量的手段來強化自身的核心競爭力，同時做好對事物未來發(fā)展形勢的預(yù)判，適當增加注冊資本金及拓展新業(yè)務(wù)，打開多元化融資渠道，盤活土地資源，擁抱新時代的變化，共同將集團“522”工程戰(zhàn)略目標的落地推向一個新階段。
座談會結(jié)束后，調(diào)研組在江印股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶領(lǐng)下，來到生產(chǎn)車間進行了參觀了解，肯定了江印股份在這轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的努力成果。
? ? ?3月7日上午，集團總經(jīng)濟師劉軍一行赴江西奇佳肥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“奇佳肥業(yè)”）進行調(diào)研，奇佳肥業(yè)董事長周學(xué)華及全體班子成員參加了調(diào)研座談會。
? ? 周學(xué)華同志介紹了企業(yè)目前的經(jīng)營情況，將圍繞集團“522”工程做大物流產(chǎn)業(yè)，整合資源努力打造物流園綜合服務(wù)平臺。在體制機制改革方面，建議加快信息化管理，加大引進專業(yè)人才力度，實現(xiàn)人才培訓(xùn)共享，在考核激勵上向經(jīng)營性企業(yè)傾斜，積極鼓勵經(jīng)營性企業(yè)改革創(chuàng)新。集團總經(jīng)濟師劉軍同志就財務(wù)管控問題、以“522”工程為抓手推動發(fā)展問題與企業(yè)負責人一一交流，他指出，企業(yè)要做大做強主營業(yè)務(wù)，圍繞集團目標，聚焦工作重點，有計劃、有目的地推進工作；要主動思考產(chǎn)融結(jié)合的新路徑，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要利用政策優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有資源，形成供應(yīng)鏈式發(fā)展模式，企業(yè)要積極主動參與市場競爭，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，為集團開拓新局面作出更大貢獻。