南昌市國資置業(yè)有限公司工程總監(jiān) ????????王文奎??
?? ?該同志有較強(qiáng)的專業(yè)水平和責(zé)任心，在電梯入戶門等集團(tuán)采購項(xiàng)目中，總價比力高集團(tuán)簽訂的年度框架協(xié)議降低約180萬元。樁基施工記錄與地勘報告對比，預(yù)警并避免增加成本約230萬元；物業(yè)前期服務(wù)費(fèi)用審核，節(jié)約成本約360萬元（3年計）工程變更，簽證過程中費(fèi)用核減103萬元；營銷方面在簽訂合同中已具實(shí)分?jǐn)?，力爭無遺漏，避免置業(yè)公司損失。