2014年按照工業(yè)控股集團(tuán)公司的工作總體部署，在昌工商貿(mào)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，謝躍明同志以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，帶領(lǐng)麻紡管理處全體員工，全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了全年上繳460萬(wàn)元的佳績(jī)。
? ? 在管理工作上，謝躍明同志經(jīng)驗(yàn)豐富，嚴(yán)格規(guī)范，具有較高的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，反對(duì)“四風(fēng)”，從不放松對(duì)自身的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志和班子成員一道工作；工作思路慎密，考慮問(wèn)題周全，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工作都一絲不茍，勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)盡心盡力。并結(jié)合麻紡的實(shí)際狀況，制定出工作思路，積極盤活國(guó)有資產(chǎn)，逐步形成合作、互補(bǔ)、多贏、共利的工作局面。
在麻紡生活區(qū)綜合改造項(xiàng)目推進(jìn)工作中，對(duì)牽涉到麻紡簡(jiǎn)易露天農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的拆除時(shí)，他工作認(rèn)真細(xì)致，拋家不顧，不分晝夜堅(jiān)持在第一線指揮，對(duì)早在6年前“創(chuàng)衛(wèi)”時(shí)因“臟、亂、差”政府就下達(dá)過(guò)取締的麻紡簡(jiǎn)易露天農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，按照依法、依規(guī)有序的思路拆除并妥善的安置了所有攤位租賃戶，未出現(xiàn)安全隱患的發(fā)生，使棚改和拆臨工作順利推進(jìn)。
? ? 為配合麻紡生活區(qū)的棚戶區(qū)改造工作，對(duì)舊花園進(jìn)行了拆除和樹(shù)木的移植，工作推動(dòng)有力、快速、高效，新建的花園已投入使用，在為職工提供良好活動(dòng)場(chǎng)所的基礎(chǔ)上，為保證舊城棚改項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，他帶領(lǐng)全體員工積極開(kāi)展工作，召開(kāi)了全體職工大會(huì)，通過(guò)了征收安置補(bǔ)償方案；特別是今年4月份進(jìn)入入戶宣傳登記工作時(shí)，他將管理處全體人員分成12個(gè)組開(kāi)展工作，“白+黑、5+2”是謝躍明同志長(zhǎng)期的工作模式，他要求大家工作時(shí)做到接待來(lái)訪熱心、解答問(wèn)題耐心、幫助群眾貼心、聽(tīng)取意見(jiàn)虛心、認(rèn)真工作誠(chéng)心，對(duì)前來(lái)咨詢登記人員做到“一張笑臉、一聲招呼、一把椅子、一杯熱茶、一個(gè)滿意答復(fù)”。面對(duì)舊城棚改中出現(xiàn)的多類復(fù)雜的突出問(wèn)題時(shí)，不回避、不氣餒，勇于擔(dān)當(dāng)，破解難題，分化瓦解了各項(xiàng)矛盾，保證了A地塊的棚改對(duì)象第一榜順利公示。
? ? 謝躍明同志心系職工群眾，總是把大家的冷暖放在心上。麻紡生活區(qū)綜合改造項(xiàng)目一直是他關(guān)心的重點(diǎn)，兩年來(lái)，他為棚戶區(qū)改造費(fèi)盡心血，為企業(yè)職工著想的行動(dòng)，得到了職工群眾的贊揚(yáng)，在工作上、在日常與同事的接觸中，他處處為他人著想，關(guān)心同事，悉心幫助，因而在員工中有著一個(gè)非常親切的形象。他廉潔奉公，嚴(yán)以律已，作風(fēng)正派，得到了職工群眾的好評(píng)。
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