??? 一、認(rèn)真落實和執(zhí)行工程管理制度
? ? 我工程管理處自始自終把責(zé)任和服務(wù)當(dāng)作我們工作的重點。多次到各建設(shè)平臺的現(xiàn)場了解情況，解決實際問題。參與集團公司各平臺部分建設(shè)工程服務(wù)項目的合同談判，簽訂及審查；參與集團公司棚戶區(qū)改造部分項目的督導(dǎo)工作；參與公司公共資源交易中心的招標(biāo)工作。檢查和落實工程管理制度的執(zhí)行情況，具體如下：
? ? 配合安義工業(yè)園的各項工作：（1）審查公租房樁基檢測合同，公租房及倒班房造價咨詢合同；（2）審查安義公租房監(jiān)理和施工合同中相關(guān)費用及計價條款（3）參加BT綜合體監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的探討會。
? ? 二、審核工程預(yù)算控制工程成本
? ? 根據(jù)《工程預(yù)算管理制度》及國家相關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，節(jié)約工程成本。具體做法如下:
? ? 1、創(chuàng)新絲綢棚戶區(qū)改造工程控制價審查。絲綢廠棚戶區(qū)改造工程的招標(biāo)控制價經(jīng)我處檢查后發(fā)現(xiàn)存在一些不合理的地方，經(jīng)我處4次與設(shè)計單位及造價咨詢單位溝通，通過取消戶內(nèi)廚衛(wèi)刮瓷；戶內(nèi)只裝一個燈、一個開關(guān)、一個閥；只預(yù)埋天棚內(nèi)照明電線管，取消其他做法；調(diào)整3#樓、8#樓、11#樓的安裝工程；10#樓、11#樓土建工程單方造價；修改取費；取消內(nèi)墻面刮瓷和拉毛；調(diào)整安裝主材價格；嚴(yán)格按照圖紙計算等措施。最終招標(biāo)控制價由￥41951454元調(diào)整為￥38678385元，節(jié)省工程造價￥3273069元。
? ? 2、江西絲綢廠招標(biāo)文件協(xié)調(diào)會。建議：（1）修改為：合同價采用固定總價方式結(jié)算，期望中標(biāo)價為合同價；（2）：信息價應(yīng)明確采用2014年12月；（3）：監(jiān)理招標(biāo)文件中合同價款與支付第一條修改為，合同價為總價包干，任何一方不得違法擅自改變。通過修改合同條款，控制合同費用，減少合同爭議條款以達到控制工程成本的目的。
? ? 3、國資創(chuàng)投浙大科技園窗口工裝事項。審核國資創(chuàng)投浙大科技園新辦公室裝修工程的招標(biāo)控制價審核工作。最終招標(biāo)控制價由￥369630.96元調(diào)整為￥319740.68元，節(jié)省工程造價￥49890元。
? ? 三、積極配合、協(xié)助集團公司各部門及平臺工作
? ? 我工程管理處在履行自己的職責(zé)，執(zhí)行和落實工程管理制度執(zhí)行情況的同時還積極配合和協(xié)調(diào)公司各部門及平臺的各項工作。具體如下：
? ? 1、配合南柴棚改項目組。多次到南柴施工現(xiàn)場查看，參加協(xié)調(diào)會議，協(xié)助解決遺留問題，并提出建議：（1）重新計算確定土方量，以此作為給施工單位結(jié)算的依據(jù)；（2）設(shè)計圖紙變更后土方由測量單位根據(jù)設(shè)計標(biāo)高的網(wǎng)格圖和原始標(biāo)高網(wǎng)格圖測算挖、填方的數(shù)量；（3）建議土方施工分兩步進行：第一步進行土方開挖施工，初步找平，挖方填到建筑和道路以外的需要填方的區(qū)域。通過測量、定點、放線確定地下室和儲藏間位置。第二步在進行地下室和儲藏間的挖方（4）建議設(shè)計單位對人防部分提供幾個優(yōu)化設(shè)計方案供業(yè)主參考，選擇造價最低點為優(yōu)選方案；（5）要求設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，控制各項指標(biāo)，減少工程造價；
? ? 2、南昌古玩城項目。（1）查看南昌古玩城施工圖紙與實際現(xiàn)場是否符合，對不符合規(guī)范要求，讓古玩城與施工單位協(xié)商改造；（2）查看古玩城消防驗收報驗資料、監(jiān)理資料；（3）檢查竣工資料，協(xié)助辦理竣工驗收及辦理房產(chǎn)證需要的各項資料。
? ? 3、參與公共資源交易中心招標(biāo)工作。積極的參與公共資源交易中心的招標(biāo)活動，為招標(biāo)工作提供招標(biāo)控制價及相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)等級的要求，并參與開標(biāo)活動。
? ?四、及時處理企業(yè)的維修工程
? ? 及時處理企業(yè)上報的維修工程，加強工程預(yù)算審核力度。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、安全穩(wěn)定和企業(yè)職工正常生活排憂解難做好服務(wù)工作。半年年來我處下企業(yè)共計100余次，接到企業(yè)工程報告三天內(nèi)，到現(xiàn)場查看，了解具體情況后，對各項工程提出處理意見。接到各企業(yè)維修工程竣工后，兩天內(nèi)到到現(xiàn)場核實。由于企業(yè)上報的工程繁雜、數(shù)量多，為了做到公平、公正，經(jīng)常是加班加點的工作。收到企業(yè)上報維修工程、水電補助等文件65份，已處理52份（部分維修工程未施工完畢）。企業(yè)上報工程總預(yù)算費為￥424.23萬元，經(jīng)我處審核后工程總費用￥290.55萬元。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的密切配合和大力支持下，為公司節(jié)約資金￥133.68萬元。
? ?五、2015年下半年工作計劃
? ?上半年年已經(jīng)將過去，下半年即將來臨，為了更好的履行工程管理處職責(zé)，完成各項任務(wù)。工程管理處2015年下半年工作計劃如下：
? ? 1、在工作中不斷的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，盡可能的將自己鍛煉成一技多能的復(fù)合型人才。用學(xué)習(xí)來改變觀念和思維，克服過去工作中存在的不足，融入集體公司發(fā)展壯大的陣營中來。
? ? 2、進一步推進《集團公司建設(shè)工程管理制度》和《《集團公司建設(shè)工程服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)》的暫行設(shè)定》在集團公司各建設(shè)項目的落實，在實行過程中，進行進一步修改、完善和調(diào)整，使其更能滿足集團公司各項工作要求，建立完整、完善的建筑工程管理制度。
? ? 3、集團公司各平臺及企業(yè)上報的工程預(yù)算及招標(biāo)控制價，一如既往的及時、積極審核，控制工程成本。并提出相關(guān)的建議供各平臺及企業(yè)參考。
? ? 4、努力的積極的履行工程處的職責(zé)，一如既往的配合個部門及平臺的各項工作，發(fā)揮工程管理處的作用。
? ? 5、多方位、多元素、更人性化的為企業(yè)和集團公司各平臺的發(fā)展做好本職工作。把責(zé)任和服務(wù)作為工作重點。為企業(yè)和各平臺把好審核關(guān)，節(jié)約投資成本；為各項建設(shè)工程提供技術(shù)上的服務(wù)。
? ? 6、繼續(xù)做好下屬企業(yè)的維修改造工程，加強預(yù)算審核的進度。企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)及時上報，我處接到報告及時幫助企業(yè)職工解決生活上的困難為己任，服務(wù)好企業(yè)職工。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工 程 管 理 處
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2015年6月17日