金控公司系產(chǎn)投集團的全資子公司，是承擔產(chǎn)投集團產(chǎn)業(yè)金融板塊發(fā)展的重要載體之一。自成立以來，金控公司始終秉承“立足南昌、服務產(chǎn)業(yè)”的初心和使命，圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，充分整合“1+7”類金融服務資源，全面發(fā)揮所屬各公司的專業(yè)職能，為區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力金融支撐。
在新時代的浪潮中，金控公司積極響應國家關于深化國有企業(yè)改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的號召，在市國資委、市產(chǎn)投集團的統(tǒng)一領導與支持下，以“人才是第一資源”為核心理念，全面啟動并深入推進了一系列改革舉措。
一、精準引才：拓寬市場招聘渠道，壯大企業(yè)人才隊伍
面對日益激烈的市場競爭，金控公司深刻認識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，始終秉持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘模式。近年來，不僅在傳統(tǒng)社會招聘上持續(xù)發(fā)力，吸引銀行、券商等大型機構(gòu)優(yōu)秀人才加入。同時，為了確保人才的專業(yè)匹配度和潛力挖掘，針對高層次管理人才，還設立專項招聘計劃，采用“獵聘”機制，實現(xiàn)精準引才。2023年以來，金控公司系統(tǒng)通過獵聘高管3人，社會招聘25人，校園招聘1人，持續(xù)優(yōu)化充盈企業(yè)人才隊伍。
圖：金控公司2024年公開招聘筆試現(xiàn)場
二、優(yōu)化布局：完善職能部門結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理效能
今年以來，為了更好地適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，金控公司堅持“精簡高效、權責明確、協(xié)同合作”的原則，對內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)性梳理和調(diào)整，制定機構(gòu)設置“三定”方案，進一步提升企業(yè)管理效能。一是職能部門結(jié)構(gòu)更加完善，內(nèi)部控制和風險管理更加有效，實現(xiàn)資源的高效配置和業(yè)務流程的順暢銜接，保障企業(yè)在經(jīng)營中不斷穩(wěn)健前行。二是各部門間職責更加清晰，協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著增強，為企業(yè)快速響應市場變化、靈活調(diào)整經(jīng)營策略奠定了堅實基礎。
三、選賢任能：打造中層干部隊伍，強化企業(yè)中堅力量
為了打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的中層干部隊伍，營造“能上能下、能進能出”的良好用人氛圍，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。一方面，積極開展中層干部輪崗、掛職工作，通過“橫向輪崗”，有效打破部門壁壘，增強團隊間的理解和信任，從而提升整體工作效率和協(xié)作能力；通過“縱向掛職”，有效拓展干部視野，促進不同業(yè)務領域的交流學習，從而培養(yǎng)具備全局觀念的復合型人才。另一方面，創(chuàng)新開展中層干部競聘選拔工作，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，通過報名、資格審查、面試、組織考察等多個環(huán)節(jié)，全面考察競聘者的綜合素質(zhì)和履職能力。
四、激勵共贏：構(gòu)建績效考核體系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力
聚焦績效考核體系的系統(tǒng)化構(gòu)建，多維度、全方面推動市場化改革更趨深入。一是緊密圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合所屬各公司經(jīng)營特點，實施“一企一策”的差異化考核目標設定策略，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”功能，激發(fā)團隊內(nèi)生動力。二是充分考慮市場薪酬水平、行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，遴選專業(yè)外部機構(gòu)，構(gòu)建了更加公平合理、激勵有效的薪酬制度和績效提成制度等市場化薪酬體系。三是穩(wěn)步推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與有限任期相結(jié)合、考核結(jié)果與解聘增壓相結(jié)合、業(yè)績增長與收入增加相結(jié)合。
下一步，金控公司將繼續(xù)秉承“人才引領、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，不斷深化內(nèi)部改革，加強人才隊伍建設，優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升核心競爭力。同時，在全體員工的共同努力下，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出新的更大貢獻！
（供稿：金控公司?滕陽洲）