2月28日下午，江耐公司召開2024年度工作會(huì)議，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的總體要求，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，分析面臨形勢，繃緊思想之弦，部署2024年重點(diǎn)工作，動(dòng)員和激勵(lì)公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā)，以高質(zhì)量發(fā)展的新成效為江耐公司2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長加油鼓勁。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、受表彰的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人、干部職工代表百余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)班子成員聯(lián)系人、江耐公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理湯劍峰作了題為“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí) 存量優(yōu)化增量崛起”的《江耐公司2024年工作報(bào)告》。報(bào)告從市場定位雙輪驅(qū)動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略三位一體、業(yè)態(tài)經(jīng)營四業(yè)并舉、企業(yè)管理六維重塑四大方面對2023年工作作了全面復(fù)盤；客觀指出了2023年工作中存在的主要困難和不足之處；提出了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三增一降的2024年度目標(biāo)和全面實(shí)施“一主兩翼三維四改五重”12345工程的經(jīng)營思路，繪制了2024年總體工作的美好藍(lán)圖、清晰的路線圖和詳細(xì)的施工圖。
會(huì)議對2023年度3個(gè)優(yōu)秀集體、15名先進(jìn)個(gè)人、6個(gè)攻堅(jiān)克難獎(jiǎng)、6個(gè)綜合管理獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。獲獎(jiǎng)代表鄒曉云、陳稱生、聶蔚文、白喆分別在會(huì)上發(fā)言，展現(xiàn)出江耐公司敢于開拓、勇于進(jìn)取、崗位建功的精氣神和想干事、能干事、干好事的良好面貌。廣大干部職工紛紛表示，要以優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。
會(huì)上，湯劍峰代表江耐公司與各部室、各子公司簽訂2024年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任狀和平安建設(shè)責(zé)任書。
會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，新的一年江耐公司面臨的
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、困難和希望同在，必須拿出“狼道精神”，一鼓作氣，勇往直前。要從思想上、作風(fēng)上、時(shí)間上、執(zhí)行上調(diào)整狀態(tài)，大力度調(diào)整不適合新情況、新挑戰(zhàn)的管理架構(gòu)、經(jīng)營模式和方式方法，創(chuàng)新、挖掘增收、節(jié)支新的增長點(diǎn)。要注重把公司重資產(chǎn)的租賃性質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)換為商業(yè)性質(zhì)，持續(xù)以管理模式的變革，推動(dòng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，逐步形成江耐公司的核心競爭力，在激烈的商業(yè)競爭中跑出價(jià)值創(chuàng)造的“加速度”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步，江耐公司經(jīng)營性資產(chǎn)整體出租率要達(dá)到85%以上，在加快打造“兩個(gè)基地”、產(chǎn)投建設(shè)（齊亞建設(shè)）、自營門店、鋼材貿(mào)易、煤炭貿(mào)易等方面，開辟江耐第二增長曲線。要提增發(fā)展效益、提升治理效能、提高執(zhí)行效率、加強(qiáng)融合協(xié)作，闖出江耐公司跨越式、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的嶄新路徑，譜寫江耐公司鳳凰涅槃、浴火重生的精彩華章！
(供稿：江耐公司?文/彭子依 ?圖/蔡志文）