? ? 12月18至21日，集團圍繞“深入解放思想 提升破局能力 塑造競爭優(yōu)勢 推動固本興新”主題，按板塊先后召開3場務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議和習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，論虛求實、把脈問計，謀劃明年工作。集團黨委書記、董事長李水平出席并講話，他強調(diào)，要聚焦我省“1269”、我市“8810”行動計劃，重點做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、強主業(yè)、抓改革、重保障、轉(zhuǎn)作風(fēng)”五項任務(wù)，在我市推進省會引領(lǐng)戰(zhàn)略中譜寫產(chǎn)投集團新篇章。
? ? 集團班子成員、班子成員聯(lián)系人以及集團各部門、各直屬企業(yè)負責(zé)人等先后作交流發(fā)言。大家緊密聯(lián)系工作實際，在總結(jié)回顧今年主要工作亮點的基礎(chǔ)上，分析研判面臨的形勢、存在的問題，就扎實做好2024年工作談目標(biāo)、思路和舉措，提出意見建議。發(fā)言中，大家緊扣主題、暢所欲言，主動謀發(fā)展、積極提建議，相互借鑒啟發(fā)，氣氛十分熱烈。
? ? 李水平指出，即將過去的一年，集團圍繞全市“項目為先，實干奮進，爭分奪秒拼經(jīng)濟”的工作主線，聚焦發(fā)展這一主題，錨定目標(biāo)、加壓奮進，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，取得了系列可圈可點的工作成績。但仍存在市場化并購進展不及預(yù)期、后備干部培養(yǎng)力度不夠，協(xié)同意識和執(zhí)行能力不強等問題。要準(zhǔn)確把握集團發(fā)展的優(yōu)勢和長板，清醒認識當(dāng)前工作中的短板和問題，堅持不懈揚長補短，堅定推進高質(zhì)量發(fā)展。
? ? 李水平強調(diào)，金融、投資板塊企業(yè)要做大基本盤，優(yōu)化集團營收結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投資力度，做大南昌金控規(guī)模；要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，推動可持續(xù)發(fā)展，加強戰(zhàn)略合作，促進直屬企業(yè)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要強化合規(guī)管理，嚴防業(yè)務(wù)風(fēng)險，推動實現(xiàn)直屬企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)全覆蓋，對風(fēng)險發(fā)生后處置不力的予以追責(zé)；要加強團隊建設(shè)，樹立品牌形象，加大投資、金融等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的引進和培養(yǎng)力度，塑造企業(yè)核心競爭力。
? ? 李水平強調(diào)，運營、維穩(wěn)板塊企業(yè)要堅定謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，樹牢謀的意識，明確謀的思路，做好干的文章，堅持守正創(chuàng)新、實干奮進，努力開拓新業(yè)務(wù)、探索新模式，找尋新的利潤增長點；要強管理、提效益，做好人力資源和財務(wù)成本管理，積極盤活存量資產(chǎn)，提高精細化管理水平，推動降本增效；要重民生、保穩(wěn)定，積極解決遺留問題，保障職工老有所居、退有所養(yǎng)，保持信訪接待中心高效運轉(zhuǎn)，努力控增量、化存量。
? ? 李水平要求，2024年要聚力打造經(jīng)濟實力更雄厚、發(fā)展后勁更充足、主業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)良、綜合運行更穩(wěn)健的產(chǎn)投集團。要調(diào)結(jié)構(gòu)，大力提升投資、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)收入占比，控制貿(mào)易業(yè)務(wù)增速，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大市場化投資力度，加強對外借款清收工作及土地款等應(yīng)收賬款的催收，加快資金回籠。要強主業(yè)，做強產(chǎn)業(yè)投資板塊，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資對加快構(gòu)建我市現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的引領(lǐng)帶動作用；做精產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊，加快推動園區(qū)建設(shè)項目收尾，加大招商引資工作力度，推動存量資產(chǎn)盤活；做優(yōu)產(chǎn)業(yè)金融板塊，進一步增強南昌金控綜合實力和品牌影響力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)，嚴防金融業(yè)務(wù)風(fēng)險；做實租賃商服板塊，提升出租率和租金收繳率，打造產(chǎn)投物業(yè)品牌。要抓改革，持續(xù)深入推進虧損企業(yè)治理，實現(xiàn)虧損企業(yè)數(shù)量、虧損額明顯下降；深化三項制度改革，大力度推動管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出在集團系統(tǒng)內(nèi)普遍落實。要重保障，配強直屬企業(yè)經(jīng)營班子，加快打造一支“懂市場、會經(jīng)營、善管理”的年輕化、專業(yè)化經(jīng)營層隊伍；加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)金融等團隊，建立健全骨干人才及年輕干部庫。要轉(zhuǎn)作風(fēng)，加強部門間協(xié)同聯(lián)動，提升集團總部服務(wù)意識，增強創(chuàng)新力和執(zhí)行力。大力整頓會風(fēng)會紀(jì)，推動集團辦文辦會辦事各項工作高效嚴謹、精益求精，提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，展示良好的精神面貌。
（供稿：文/集團行政辦公室? 孫卓煜?? 圖/集團宣傳與信息中心? 李 菁）