為深入了解所屬企業(yè)改革整合后的工作思路、舉措及經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)解決所屬各企業(yè)在改革整合后的實(shí)際問(wèn)題及困難，7月25日至8月3日，集團(tuán)班子成員聯(lián)系人、金控公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈艷帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行先后深入公司所屬各企業(yè)調(diào)研，調(diào)度推進(jìn)所屬企業(yè)改革整合工作。
金控公司此次對(duì)所屬企業(yè)的調(diào)研，是公司調(diào)整所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后的首次調(diào)研，既是一次摸底，也是一次動(dòng)員。通過(guò)調(diào)研調(diào)度，督促所屬各企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全力以赴完成既定目標(biāo)任務(wù)，圍繞全市“項(xiàng)目為先、實(shí)干奮進(jìn)，爭(zhēng)分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”工作主線和集團(tuán)“千、百、十”破局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，用好用活金融工具、發(fā)揮金融“引擎”作用，主動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)交出滿意答卷。
調(diào)研中，金控公司調(diào)研組一行，要求各所屬企業(yè)堅(jiān)定信心，扛起責(zé)任，積極推進(jìn)改革整合各項(xiàng)工作。一要強(qiáng)化內(nèi)部管理完善風(fēng)控。要加速新班子融合聚力，所屬各企業(yè)新班子各成員要統(tǒng)一思想，盡快形成戰(zhàn)斗力，以上率下，同心同向共謀發(fā)展，在各自原有的基礎(chǔ)上展現(xiàn)新氣象，實(shí)現(xiàn)新超越。要健全內(nèi)控管理體系，根據(jù)深化國(guó)企改革的有關(guān)要求，規(guī)范“三會(huì)一層”建設(shè)，建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。要完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制，有效規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)掌控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作風(fēng)建設(shè)相掛鉤，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化底線意識(shí)。二要瞄準(zhǔn)目標(biāo)緊扣發(fā)展。要緊盯全年目標(biāo)落地，進(jìn)一步明確目標(biāo)考核，壓緊責(zé)任鏈條，拿出務(wù)實(shí)舉措，凝聚達(dá)成既定目標(biāo)的緊迫感、使命感，自我加壓，將更加堅(jiān)定的決心融入更加有力的行動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為金控公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)金控系統(tǒng)內(nèi)各公司之間的戰(zhàn)術(shù)互動(dòng)與戰(zhàn)略協(xié)同，以資源共享，信息互通為紐帶，推動(dòng)不同業(yè)務(wù)板塊之間的合作交流與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。要努力突破發(fā)展瓶頸，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷豐富投融資渠道，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的各要素、業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究剖析，提升站位，打開(kāi)格局，理清發(fā)展思路，積聚發(fā)展后勁，以發(fā)展的思維看待和解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)基調(diào)，根據(jù)各自的定位，深耕優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊，做大做優(yōu)存量業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新開(kāi)拓增量業(yè)務(wù)空間，將存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)的比例保持在一個(gè)良性區(qū)間，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性，激發(fā)人才潛力，有新員工入職的公司要以老帶新、以新促老，最終形成“以強(qiáng)促?gòu)?qiáng)”的良好局面，推動(dòng)人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力水平不斷提高。四要確保安全穩(wěn)定發(fā)展。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是強(qiáng)盛的前提，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，全力抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)金控公司和集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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?????????????????（供稿：金控公司??文、圖/萬(wàn)齊高）