編者按：
2023年7月28日，南昌日報7 版整版刊發(fā)《勇當(dāng)國企改革排頭兵 ?激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)引擎——南昌市產(chǎn)投集團(tuán)整合重組一周年發(fā)展紀(jì)實》，專版推介了南昌市產(chǎn)投集團(tuán)整合重組一年來的發(fā)展變化和發(fā)展成效?，F(xiàn)予轉(zhuǎn)載。
原文如下：
勇當(dāng)國企改革排頭兵?激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)引擎
——南昌市產(chǎn)投集團(tuán)整合重組一周年發(fā)展紀(jì)實
在追逐夢想的征程中，奮進(jìn)者的足音永遠(yuǎn)鏗鏘有力。一年前，在南昌萬億國資戰(zhàn)略重組的浪潮中，按照市委、市政府部署和市國資委要求，為強(qiáng)攻產(chǎn)業(yè)發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，我市以原南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ)，合并原南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團(tuán)有限公司主體，組建了南昌市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“市產(chǎn)投集團(tuán)”）。
一年來，新成立的市產(chǎn)投集團(tuán)錨定目標(biāo)方向，以實干爭先的姿態(tài)、崛起有我的擔(dān)當(dāng)，全力推動企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)放大整合重組后的突出優(yōu)勢，實現(xiàn)了由點(diǎn)多面廣到聚焦主業(yè)，由深挖存量到擴(kuò)展增量，由加強(qiáng)隊伍建設(shè)到人才興企等系列重要跨越和精彩破局，以全新面貌在推動我市高質(zhì)量發(fā)展中作出了積極貢獻(xiàn)。
整合重組后的市產(chǎn)投集團(tuán)在承載新使命、構(gòu)建新格局、擴(kuò)大新優(yōu)勢、干出新成績方面取得了哪些成績？作為我市市屬以產(chǎn)業(yè)投資為主業(yè)的國有資本運(yùn)營公司，面向未來有什么樣的規(guī)劃？市產(chǎn)投集團(tuán)給出了“一年破局”的發(fā)展答卷。
深化國企改革
夯實高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)行基礎(chǔ)
黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。這為市產(chǎn)投集團(tuán)整合重組提升發(fā)展指明了方向、提供了遵循。
求木之長者，必固其根本。市產(chǎn)投集團(tuán)牢牢抓住黨的建設(shè)這個“根”和“魂”，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的引領(lǐng)保障作用，打造勤廉國企，推進(jìn)文化融合，強(qiáng)化人才支撐，抓牢安全穩(wěn)定，兜牢民生保障，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為深化國企改革凝聚起拼經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的強(qiáng)大力量。
——縱深推進(jìn)國企改革，以改革促進(jìn)國有企業(yè)質(zhì)量效益提升，實現(xiàn)原工業(yè)控股集團(tuán)和原國資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人員融合、業(yè)務(wù)融合、制度融合、管理融合，在完善治理體系、提升治理能力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資實力等方面取得顯著成效。緊緊抓住整合重組的重大發(fā)展機(jī)遇，圍繞打造國內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域國有資本運(yùn)營公司的目標(biāo)，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、找準(zhǔn)發(fā)展賽道，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，全方位激活力增動力。通過整合重組，實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊整合和同類資源集聚，推動業(yè)務(wù)體量迅速擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量飛速提升，融資渠道相繼拓寬，投資實力顯著增強(qiáng)，更加有利于發(fā)力實體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)造血功能，保障產(chǎn)業(yè)投資滾動循環(huán)。
——全面落實國企改革三年攻堅行動要求。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革是整合重組的重要一環(huán)，集團(tuán)堅持提升管理能力和運(yùn)行效率的改革主線，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新變革，切實抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，在41家企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理；在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上，增加了三年任期激勵，強(qiáng)化了超額利潤獎的激勵性，并嵌入不勝任退出機(jī)制，七大類42項國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)全面完成驗收，集團(tuán)發(fā)展活力更足、韌性更強(qiáng)。同時，通過部門職責(zé)優(yōu)化、人員崗位調(diào)整和建立新的薪酬績效機(jī)制等系列舉措，進(jìn)一步提高人才吸引力和員工競爭意識。
借助整合后品牌優(yōu)勢，加大專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，開展人才招聘活動10場，引入研究生以上學(xué)歷各類人才38人，以獵頭招聘形式引進(jìn)金融領(lǐng)軍人才3人。同時，通過外引內(nèi)培雙向發(fā)力，建立產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)、風(fēng)控法務(wù)等專業(yè)隊伍，重點(diǎn)打造了12人專業(yè)基金人才隊伍和60人產(chǎn)業(yè)研究團(tuán)隊，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。
——全面完善企業(yè)治理體系提升治理能力。修訂完善“三重一大”事項集體決策制度，加強(qiáng)外部董事履職管理，納入“應(yīng)建”清單的42家子企業(yè)全部實現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”和外部董事占多數(shù)，外部董事作用得到有效發(fā)揮。落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度,合理劃分董事會、董事長、總經(jīng)理決策事項，完善經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，不斷提高經(jīng)理層行權(quán)履職質(zhì)量和效率。同時，全面建立健全風(fēng)險防范和內(nèi)控機(jī)制，聘請第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對制度流程開展內(nèi)控體系測試評價工作，全面優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)及各項制度流程33項，形成了全過程、全體系的內(nèi)控管理機(jī)制。明確集團(tuán)總部對各直屬企業(yè)日常事務(wù)管控的權(quán)限邊界，對各領(lǐng)域、各條線權(quán)責(zé)分工進(jìn)行全面梳理和規(guī)范。深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，制定數(shù)字發(fā)展規(guī)劃，完善了BI（商業(yè)智能）、OA（辦公自動化）等系統(tǒng)功能，建立了人力資源動態(tài)管理系統(tǒng)，在南昌國資系統(tǒng)內(nèi)首次獨(dú)立自主開發(fā)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破。
立足整合優(yōu)勢
開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
當(dāng)前和今后一個時期，對我市而言，是戰(zhàn)略疊加的機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期、能級提升的突破期。在這個關(guān)鍵時期，迫切需要國企充分發(fā)揮資源整合、項目融資、市場運(yùn)作等優(yōu)勢，擔(dān)負(fù)起使命責(zé)任。
整合重組后，市產(chǎn)投集團(tuán)扛起使命、找準(zhǔn)定位，大力推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型、效益化轉(zhuǎn)型、實體化轉(zhuǎn)型，加大市場化投資力度，增強(qiáng)造血功能，注重產(chǎn)業(yè)投資效益和滾動循環(huán)，堅守實體經(jīng)濟(jì)根基，切實把重點(diǎn)重心放到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高效率效益上，加快推動高質(zhì)量發(fā)展更加聚焦產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融三大主業(yè)，遵循管理有章、布局有法、進(jìn)退有序、投資有道的規(guī)則，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，布局實體產(chǎn)業(yè)，努力推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
——突出產(chǎn)業(yè)投資主業(yè)，助推現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。市產(chǎn)投集團(tuán)主動在基金和企業(yè)之間搭建橋梁，充分發(fā)揮基金優(yōu)勢，不斷加大投資力度，積極支持企業(yè)上市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年1月，南昌市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金完成工商登記，基金總規(guī)模200億元。據(jù)了解，通過市場化組建產(chǎn)業(yè)基金群，市產(chǎn)投集團(tuán)先后設(shè)立了南昌市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、南昌市VR產(chǎn)業(yè)母基金、江西映山紅股權(quán)投資基金，撬動社會資本180億元，已形成360億基金總規(guī)模，有效發(fā)揮了資本助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極作用，力爭“十四五”末達(dá)到500億元總規(guī)模，為我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)、航空裝備等多個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)邁向千億級產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
市產(chǎn)投集團(tuán)有力推動重大產(chǎn)業(yè)項目落戶，支持一大批電子信息龍頭企業(yè)落地，使南昌迅速成為LED、智能終端聚集地，助推我市千億電子信息產(chǎn)業(yè)集群形成；積極策應(yīng)全省“映山紅行動”，投資的江西鹽業(yè)、南礦集團(tuán)、國科軍工等項目今年陸續(xù)上市；深化半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)布局，投資助力中芯集成上市發(fā)展。初涉航空航天高科技領(lǐng)域投資初顯成效，投資的藍(lán)箭航天自主研制全球首枚液氧甲烷火箭成功發(fā)射，展現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢頭和巨大潛在發(fā)展空間。同時，不斷加大專精特新項目投資，積極支持、培育專精特新企業(yè)成長，通過股權(quán)投資、金融服務(wù)等多種方式重點(diǎn)扶持了科駿實業(yè)、凱迅光電、泰豪軟件等企業(yè)做強(qiáng)做大。
——強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營，助力產(chǎn)業(yè)承載空間打造。深化產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，市產(chǎn)投集團(tuán)以多種方式吸引產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)上下游核心環(huán)節(jié)的企業(yè)聚集落戶園區(qū)，培育特色產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)，助力產(chǎn)業(yè)承載空間打造，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)引育承載平臺。發(fā)揮現(xiàn)有七大工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)引育承載平臺作用，重點(diǎn)引入透景生命、美因基因、美目美佳等頭部企業(yè)入駐，新增去化面積45萬平方米。七大工業(yè)園全面建成運(yùn)營后，將帶動投資130億元，實現(xiàn)年產(chǎn)值120億元，年納稅超7億元，帶動就業(yè)超4萬人。
坐落于上海路和解放路交會處的1962文創(chuàng)園，通過“修舊如舊”的理念為南昌大眾印染總廠賦予了新生，打造出以“多元文化、工業(yè)遺產(chǎn)、現(xiàn)代創(chuàng)作”為特色的多功能人群潮流聚集區(qū)。這是市產(chǎn)投集團(tuán)盤活國有工業(yè)遺產(chǎn)存量的一個生動案例。整合以來，按照“空間重塑、功能再造、文化注入、商業(yè)創(chuàng)新”的理念，集團(tuán)在打造699、樟樹林等六大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)上，推動大眾印染廠1962文創(chuàng)園、塑料八廠1985文創(chuàng)園、江紡歷史文化街區(qū)等一批新項目建設(shè)，進(jìn)一步助推以“產(chǎn)業(yè)+休閑+消費(fèi)”為內(nèi)核的城市新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
——完善產(chǎn)業(yè)金融體系，穩(wěn)健布局金融板塊。進(jìn)一步完善涵蓋融資擔(dān)保、融資租賃、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)管理等服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合性類金融體系，創(chuàng)新推出核心企業(yè)商票貼現(xiàn)融資租賃、履約保函等類金融業(yè)務(wù)和“普惠?！薄芭d農(nóng)貸”等金融產(chǎn)品。整合以來，服務(wù)企業(yè)7197家次，提供產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)支持220.34億元，開展政府性融資擔(dān)保業(yè)務(wù)116.29億元，并通過資管、保理、供應(yīng)鏈等方式向省電子集團(tuán)、江西捷瑞機(jī)電等重點(diǎn)企業(yè)提供超10億元資金支持，有力支持了我市中小企業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化我市金融服務(wù)營商環(huán)境。此外，集團(tuán)正在布局證券、銀行、保險、信托，已成為南昌農(nóng)商行第一大股東、國盛金控重要股東，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資金融生態(tài)。
深耕細(xì)作
錨定“中國企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)前行
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是市產(chǎn)投集團(tuán)破局發(fā)展年，對于承前啟后重塑集團(tuán)發(fā)展格局具有極其重要的意義。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，整合重組后，市產(chǎn)投集團(tuán)通過自我加壓、快速進(jìn)位趕超，憑借堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和突出的資源優(yōu)勢，堅決貫徹全市“項目為先、實干奮進(jìn)，爭分奪秒拼經(jīng)濟(jì)”的工作要求，持續(xù)提振集團(tuán)廣大干部“自信、發(fā)奮、齊心”精神狀態(tài)。
招商引資和項目建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生命線和源頭活水。隨著區(qū)域競爭日趨激烈，招商引資已經(jīng)進(jìn)入招大、引強(qiáng)、引新的階段，招引一批大項目、好項目、高端項目已成為一個地區(qū)在新一輪競爭中獲勝的關(guān)鍵。
整合以來，市產(chǎn)投集團(tuán)探索窗口招商新模式，加快重大項目招商，推動項目建設(shè)邁上新臺階。派出招商小分隊，與市政府駐京、駐滬聯(lián)絡(luò)處，駐深、駐廈辦事處四家駐外單位聯(lián)動，瞄準(zhǔn)粵港澳大灣區(qū)協(xié)同縣區(qū)組團(tuán)招商，圍繞我市“4+4+X”產(chǎn)業(yè)布局，積極對接電子信息、智能制造、半導(dǎo)體、新能源、新材料等龍頭企業(yè)，形成以商招商、鏈?zhǔn)秸猩?、政企互動、多地?lián)動的聯(lián)合組團(tuán)招商模式。主辦招商活動4場，簽約項目48個，簽約金額106.41億元，在談項目總投資超100億元，進(jìn)一步助推我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。
風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。“我們將堅持實干奮進(jìn)拼自身發(fā)展、服務(wù)大局拼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭在今年實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元、營業(yè)收入突破100億元、利潤總額突破10億元的奮斗目標(biāo)，完成150億元招商引資任務(wù)，進(jìn)一步提高競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目，拓寬合作渠道，在助推我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)升級、產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升中挑大梁、打頭陣。”市產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長李水平表示，今后集團(tuán)目標(biāo)是對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，全力將集團(tuán)打造成國內(nèi)一流的國有資本運(yùn)營公司，加快形成百億級產(chǎn)業(yè)投資能力，力爭用五年左右時間躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”，為我市加快建設(shè)“一樞紐四中心”、深入實施省會引領(lǐng)戰(zhàn)略、提升發(fā)展首位度和綜合競爭力貢獻(xiàn)產(chǎn)投力量。
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（孫卓煜?曹敏?全媒體記者?萬玲）
來源：南昌日報